2020年1月(yue)17日(ri)上午(wu)10點整，公司(si)第四(si)季(ji)度生產會在易園園林(lin)藝(yi)術博物館召(zhao)開(kai)。會議由工程部經理鄧顯(xian)文、鄧超主持，公司領導及(ji)各職能部(bu)門、項(xiang)目相關(guan)管(guan)理(li)人員參加了(le)會議。會議的主(zhu)要內容如下：

1、對(dui)成都市(shi)(shi)住(zhu)房與(yu)城鄉建設(she)(she)(she)局關(guan)于(yu)進一(yi)步加(jia)強今冬明春全市(shi)(shi)建筑施工(gong)(gong)領(ling)域安全管(guan)理的通知、成都市(shi)(shi)住(zhu)房與(yu)城鄉建設(she)(she)(she)局關(guan)于(yu)印發(fa)《進一(yi)步深化工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)(she)(she)領(ling)域農民工(gong)(gong)工(gong)(gong)資支(zhi)付保障工(gong)(gong)作十條(tiao)措(cuo)施》的通知、《成都市(shi)(shi)建設(she)(she)(she)工(gong)(gong)程(cheng)智慧工(gong)(gong)地實名制信息采集及考勤管(guan)理辦(ban)法(fa)》三個文(wen)件的學習；

主要學習了超過一定規模(mo)的危(wei)大工程、危(wei)大工程方(fang)案專項方(fang)案編(bian)制(zhi)內(nei)(nei)容(rong)、消防(fang)和(he)臨時用電的安全管理、預防(fang)高處墜落(luo)、加(jia)強建筑起重機(ji)械安全管理、農民工工資保障(zhang)措(cuo)施、智(zhi)慧工地建設(she)等內(nei)(nei)容(rong)。

2、共同學習成都市住房和城鄉建設局關于印發《成都市建筑施工總承包企業和監理企業信用綜合評價管理暫行辦法（2020版(ban)）》的(de)通(tong)知，要求各項目參照新通(tong)知認真執行，確保公司的(de)信用信息評(ping)價在新的(de)一年里(li)能更(geng)上一層樓。

3、講(jiang)解最新優化的公司安全生(sheng)產(chan)標準化手冊。

4、向大家介紹了今(jin)年度公司在建項目和部(bu)分已完工程情況。

5、各(ge)個(ge)項目負責人在會上進(jin)行年度總結(jie)以及經驗交流(liu)，互相學(xue)習(xi)，共同進(jin)步。

6、公(gong)司總經理余(yu)衡作出重(zhong)(zhong)要講話(hua)，分析了今后(hou)市場的走向以及公(gong)司的發展(zhan)方向。穩重(zhong)(zhong)求進，以穩為(wei)主，要通過(guo)自身的求知求識，把不適區轉化為(wei)舒適區。

7、進行華庭建設2019年度頒獎(jiang)儀式(shi)。

先進工作(zuo)者：李華偉、周炳江、宿(su)書文(wen)、廖建、黃德金、龍小菊、謝明昌、周強、張蕾、左濤、楊果；優秀項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)團(tuan)隊(dui)獎(jiang)：四川石油管理(li)局(ju)有(you)(you)限(xian)公司職工家屬區物業管理(li)分(fen)離移交維修改(gai)造工程(cheng)方帥團(tuan)隊(dui)、金堂縣港(gang)青(qing)學校(xiao)校(xiao)舍改(gai)擴建工程(cheng)羅剛團(tuan)隊(dui)、彝海景區項(xiang)(xiang)目(mu)總平綠化工程(cheng)劉建旭團(tuan)隊(dui)；優質工程(cheng)獎(jiang)：通威太陽能（成都）有(you)(you)限(xian)公司行政(zheng)樓、報告廳及食堂項(xiang)(xiang)目(mu)蔣浩團(tuan)隊(dui)以及公司優秀員工獎(jiang)：工程(cheng)部(bu)(bu)曹杰(jie)、綜合部(bu)(bu)楊萍、經(jing)營(ying)部(bu)(bu)楊霞(xia)、財務(wu)部(bu)(bu)張小梅、預算部(bu)(bu)羅依婷（以上排名不分(fen)先后）。

回顧往(wang)昔(xi)，展望(wang)未來。通過本次生產會，增強了項目管理人(ren)員對(dui)質(zhi)量、安(an)(an)全工作(zuo)的管理意識，各項目施工現(xian)場隱患整(zheng)改成(cheng)效(xiao)明顯。同時公司對(dui)做(zuo)得好(hao)的項目予以通報(bao)表揚(yang)，要求做(zuo)得差的項目及時整(zheng)改，積(ji)極(ji)落實責任主體(ti)(ti)，將質(zhi)量安(an)(an)全隱患徹(che)底消除在萌芽(ya)階段。